公司召开2017年中工作会
7月6—7日，公司召开2017年中工作会议。 。公司辅导班子成员、整个中层助理以上治理人员及首席师参与本次会议。 ；；；嵋榛厥鬃芙2017年上半年公司各项事业打算课题的实现情况，并制订、美满下半年的工作打算，统一思想，狠抓落实，力争完玉成年各项工作。 。公司常务副总经理主持会议。 。
在会上作带头讲话。 。他回首了公司上半年出产经营的根基情况，并对下半年的工作提出要求，各部门肯定要自动担任、共同努力，心往一处想，劲往一处使，力争实现整年销量指标。 。
会上，党建、研发、制作、营销、工艺提升等十三个事业课题掌管人进行了工作汇报。 。同时辰组对《美满合用于用户使用习惯和使用工况的整车试验及评价系统》等八个议题进行钻研，形成改善建议，并将小组会商成就在本次会议上进行了颁布。 。
公司总经理、党委书记覃柳明作了总结讲话。 。覃柳明深刻总结了上半年柳汽的出产经营情况。 。他指出，公司商用车经过多年的调整,四大转型根基成功，其中上半年公路用车销量占比已经超过80%，牵引车市占率提高了0.5百分点；；；乘用车板块今年上半年固然遇到了肯定的难题，但KY·开元官网经销商团队是不变的，营销网络的分网工作也在稳步推动中，为下半年甚至明年的销量提升打下了很好的基础。 。
覃柳明指出，今年上半年市场出现了新的变动，第一个变动是商用车正在进行二次分化，能满足高速、高效运输客户需要的企业生计下来并且发展壮大,不能满足客户需要的企业份额出现显著下滑，乘用车也是如此。 。二次分化背后最大的推手就是客户升级，只有抓住了客户升级的需要，我们能力在强烈的分化中生计下来。 。第二个变动是爆款产品的频仍出现。 。用户需要在变动，少数预言家先觉或系统壮大的厂家，最先可能满足用户的需要，因而造就了爆款产品的出现。 。对于下半年的工作铺排，覃柳明强调，2017年公司整年要力争实现33万辆的销量指标，其中商用车5.5万，乘用车27.5万，争取跑赢大市。 。销售部门要做好营销方面的筹备工作，研发和出产部门要确保下半年上市的产品可能按既定的功夫节点投放市场，实现急剧上量。 。系统建设方面，既安身于此刻，也安身于长远。 。要尽快制订一套面向客户需要变动和科技发展的产品界说治理系统，美满产品界说调换治理并真正使其阐扬作用。 。公司将逐步构建面向客户的从产品的界说直至产品制作的一整套系统，以满足将来客户升级的需要。 。覃柳明强调，下半年我们机遇很大，“天时、地利、人和”的前提必要我们共同创制，但愿各人坚定信心，同心并力，商用车力争突破5.5万辆的销量“天花板”，乘用车持续维持近10年的增长态势，确保整年指标的达成。 。